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【一 版】

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川心港備用取水口河勢分析專家評審會在公司召開（附圖）

 

為進一步推動靖江供水事業的發展，全面實施區域供水工程，確保供水安全，提高人民生活質量，8月10日，川心港備用取水口河勢分析專家評審會在我公司召開。出席會議的有靖江市副市長王生華、南通市港務管理局倪松高級工程師、南京水利科學研究院袁志文高級工程師和靖江市發改委、水利局、港口局、建設局、環保局、規劃局、東興鎮以及國資集團公司等職能部門的有關領導。會議由國資集團公司董事長、總經理邵特躍主持。

根據《靖江市給水總體規劃》，我市近期（2010年）最高日供水量為25萬m³/日，遠期（2020年）為40萬m³/日。就目前現狀來看，我市僅有一處取水水源地，即靖江自來水公司所屬的合興水廠（雅橋港口）取水水源地，雖然取水規模可達30萬m³/日，但仍不能滿足我市長遠發展的需要。取水水源地的建設是關系到千家萬戶和地方經濟發展的重要環節，我市取水水源地集于一處的現狀，是對供水安全的重大隱患。近來，省政府多次對我市集中式飲用水水源地情況進行了檢查，在肯定我市供水工作的同時，也著重指出這一安全隱患，并要求我市盡快落實應急和備用水源地的建設。為此，公司于2006年10月委托河海大學對靖江市區域供水川心港取水口進行河勢分析研究，河海大學成立了以胡鳳彬教授、張靜怡副教授為首的課題組，經過近一年的細致調研，形成了《河勢分析報告》。

會上，由省內專家和市相關職能部門領導組成的評審組對該報告進行了評審，大家認真聽取了課題組的介紹，經過討論和審議，一致認為研究報告》采用的基礎資料翔實，研究技術路線正確，內容全面，結論基本合理。

評審會上，王生華副市長做了重要講話，他指出，備用取水口的選址和建設工作很重要，也很及時，目前，我市基本實現了區域供水，對全市的供水能力提出了新的要求，建設備用水源地既是保證經濟發展和人民生活必需的基本條件，也是服務沿江開發產業的需要，我們必須要加快和做好此項工作。各相關部門要高度重視，密切配合，共同做好備用水源地建設的工作，接下來的環評等工作要排出時間表，要盡早進入具體實施階段。

 

區域供水二期工程可行性研究報告通過評審

 

8月30日，公司組織召開了靖江市區域供水二期工程可行性研究報告評審會，參加會議的有泰州市建設局、靖江市發改委、規劃局、建設局、環保局、國土局、財政局、國資集團公司、自來水公司等部門和單位，以及南京、無錫、常州的專家共15人。

會上，與會代表查勘了已建江防水廠一期工程，并聽取了可行性研究報告編制單位上海市政工程設計研究院的介紹，經認真討論一致認為靖江作為蘇北重鎮，區位優勢明顯，正在逐步成為江蘇省長江下游北岸的交通要沖和重要港口城市，為保證城鎮可持續發展，滿足工業經濟快速發展的需求，改善集中供水水質、擴大供水范圍，在一期工程建設的基礎上，建設二期工程是十分必要的�？尚行匝芯繄蟾婢幹圃瓌t正確，依據充分，內容完整，文本簡明扼要，表達清晰，符合靖江市區域供水規劃要求。

 

[員工論壇]

奮戰高溫確保供水  管線所 仇建國

為確保今年夏季高峰供水的順利進行,以管網及附屬維護為主要職能的管線所,早在高溫季節到來之前就就苦練基本功,努力提高自身本領,并在思想上做好了打硬仗的準備。在工作中他們恪守以用戶為上帝，以漏情為命令的宗旨，頭頂烈日，每天工作總在十個小時以上，每次修理漏情，從察漏、開挖以及停水施工等各道工序都有專人負責現場督察；為照顧到居民的夏季用水習慣，他們在維修中將停水時間嚴格控制在高峰期之外，即使是在大口徑管道爆裂，漏水量大，須立即止水的情況下，管線所也會同服務中心、調度中心向用戶做好解釋后加緊施工，在最短的時間內恢復供水，并在條件許可的情況下，采取不停水施工，為了市民的正常用水，有時管網維修人員整個人都泡在水中，僅憑雙手的感覺在水中摸索施工，感動了現場路過群眾。

將“雙增雙節”落到實處  生技科 熊江平

為保障夏季安全供水，生技科最近對水廠56只滅火器進行了檢查。檢查中發現，由于部分生產區域功能的改變，水廠滅火器的配置較為雜亂，且數量過剩。而按照規定，消防滅火器在其壓力指針處于紅色警戒區時必須重新灌沖藥劑，即使指針在正常區域，2-3年后滅火器也必須重新灌沖藥劑。滅火器的數量過剩,造成了維護費用的浪費。為此，生技科根據水廠生產崗位的消防要求，重新確定了滅火器的擺放位置和數量，從而保證充分發揮滅火器的功能，同時，對調整后剩余的12只滅火器收集到水廠倉庫統一保管。這一舉措，既防止了滅火器的流失，也有效降低了滅火器的維護費用，每年可為公司節約上千元。（）

 “雙增雙節”與提高效率并舉  設計室 任  聰

隨著公司“雙增雙節”活動的不斷深入開展，設計室員工已逐漸形成責任意識和節約意識，將“雙增雙節”與自身工作緊密結合，取得了良好效果。

設計室要求所有工程都由勘測設計人員到實地勘測，并及時與用戶溝通，根據用戶的要求優化設計方案，既給用戶帶來方便，也避免了二次整改造成的損失；在預算中做到合理配料，杜絕浪費和營私舞弊，嚴格控制墨盒、打印機、打印紙等電腦耗材的使用量。這些措施的采取，在確保承諾服務時限的同時，也大大提高了工作效率，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。

 

[圖片新聞]

8月7日，國資集團公司董事長，總經理邵特躍慰問我公司高溫下奮戰在一線的工程建設人員。

 

為紀念建軍80周年，8月1日，公司供水應急搶修分隊參加泰州軍分區組織的四市二區民兵搶險實戰軍事演習，并取得了成功。（仇建國）

 

江平西路管道改造工程基本完工

江平西路漁婆路口至西環啟航段供水管道改造工程于8月1日開工建設，該工程全長990米, 采用DN300球墨鑄鐵管及部分鋼管。承接此項工程的泉源公司克服夏季氣溫高，施工場地車流多的困難，科學合理的調配施工人員和機械，并合理安排施工時段，避開居民用水高峰期，保證了沿線居民的正常生活，目前供水主管和過路支管已施工結束，工程已進入掃尾階段。（沈大海）

 

 

[簡   訊]

²         為降低漏失率，遏制偷盜水現象的發生，服務中心換表組今年1—8月份共整改問題水表114處。換表組在材料是用中堅持做到整改一處，領用一處，嚴格控制成本。并克服表況差，工作繁瑣等困難，盡量為用戶所想，得到了廣泛好評。（徐凱明）

²         為響應省總工會學習貫徹《勞動合同法》的通知精神，8月份，公司工會組織員工進行了《省百萬職工〈勞動合同法〉知識競賽試題》，并通過櫥窗廣為宣傳。（熊鶯）

²         據票據中心統計，全市用水量超過150噸/月用戶共有617戶，服務中心對其用水性質進行逐一核實，對水價與用水性質不符的用戶及時進行水價調整。本月已對其中七戶從高執行新水價并發放《水價調整雙向告知函》，當月為公司創收2425.25元。（林金江、李建新）

²         6月份以來，鄉供處會同監察科，按每十天一個水站的普查程序，先后對新橋、太和、八圩、馬橋水站的用戶用水情況進行了普查。對普查過程中發現的黃黑表、病壞表、無表用水等情況及時與水站對接后，進行了整改、更換；并對章用戶作了處理，截止到8月7日，共查處違章用水61戶，追補水量3萬余元。（毛峰 戴芬軍）

²         為響應省城鎮供水協會關于開展自來水行業水質檢驗工職業技能競賽的要求，8月9日公司派出以顧正東同志為領隊、孟繼芳為考評員，馬文波和李翠云為參賽選手的強大陣容，參加泰州水司組辦的四市一區的預賽。公司選手克服了準備時間短，學習任務重等困難，特別是馬文波同志，在父親病重期間，仍然堅持精心準備，在比賽中取得實際操作第一、綜合成績第三的佳績，成功晉級為10月份舉行的省賽泰州片區5名成員之一。（孟繼芳）

²         據票據中心統計，全市用水量超過150噸/月用戶共有617戶，服務中心對其用水性質進行逐一核實，對水價與用水性質不符的用戶及時進行水價調整。本月已對其中七戶從高執行新水價并發放《水價調整雙向告知函》，當月為公司創收2425.25元。（林金江、李建新）

²         為完善拆遷區域水費結算工作,在此次虹橋片區拆遷過程中, 服務中心預先張貼通告，請各住戶搬遷之前即與公司聯系, 及時拆除水表，結清水費。服務中心根據過去拆遷區域水費結算難、收費難的特點， 總結出了“早介入、多巡查、明告知”等一系列行之有效的方法，取得了顯著效果。（林金江）

 

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【二 版】

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[生產.技術]

加強科學管理    節能降耗見成效

生技科 張一峰

自公司實行區域供水以來，供水量節節攀升。今年7月份，供水量達到3705.662千噸，耗電900614度，千噸水電耗243.04度，與去年同期相比，千噸水電耗同比下降13.82度，按電費單價0.65元/度計算，節約電量51212度，節約電費33288元，節能降耗成效顯著。

我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、加強調度工作人員的培訓。調度中心自成立以來，得到了公司領導的高度重視，調度室的工作人員全部來自生產一線，有實際操作經驗，業務能力比較強。06年5月，公司對調度人員進行了為期半個月的業務培訓，系統學習了水源廠及兩座凈水廠的生產工藝、管網測壓點的分布情況以及如何控制出廠水、管網水的水壓、水量。6月份，公司又組織調度人員前往張家港水司進行現場培訓，使他們盡快熟練掌握調度技能，適應調度崗位。

二、定期召開調度工作會議。水廠、生技科、中心化驗室每月定期召開一次調度工作會議。調度會議的內容主要是總結前一階段生產調度的運行情況，針對存在問題，制定解決方案，再由生技科及時發布調度指令。同時根據天氣變化情況，預測下一階段每天的供水量，以便及時優化調度方案。

三、隨著區域供水的深入開展，供水范圍、水量不斷擴大和增加，特別是隨著鄉鎮供水的不斷增加，供水時變化系數達到1.32，高峰供水量達到7200噸/小時，夜間低谷供水量3000噸/小時，使調度工作增加了一定的難度。因此，合理調配合興水廠、江防水廠的供水量，充分利用水庫的調節功能，則顯得尤為重要。合興水廠的設計能力為10萬噸/天，那么在分配源水流量時，首先要考慮不超負荷運行，以確保水質；江防水廠離城區較遠，與城區管網的連接還沒有完全到位，確保一臺泵滿負荷運行，考慮到夜間供水量較小，兩個凈水廠同時開泵比較浪費， 23：00至次日凌晨4：30分江防水廠停泵，由合興水廠供水，這樣不但滿足了供水要求，同時還節約了不必要的耗電。另外，濾池的沖洗、澄清池排污盡量避開高峰供水時段，這樣，充分發揮了水庫的調節功能，減少了水源廠水量的變化幅度，確保了兩個凈水廠能夠均勻制水，水質達標。

四、加強對水廠設備的技改、巡檢及維護保養工作。今年以來，我們在合興水廠安裝了流量調節閥，為確保水質，還更換了6000噸水庫出水閥門，安裝了源水流量計；對水源廠3＃泵進行了技改，將原來的電磁調速改為變頻調速，增加了機泵運行的可靠行；對1＃泵冷卻系統也進行了改造，效果比較明顯。同時水廠加強了對設備的巡檢工作，重要設備每天檢查，發現隱患，及時排除，確保生產設備的正常運行。

根據一年多來的調度實踐，在滿足區域供水的情況下，要降低電耗，就要盡量讓江防水廠適量地多供水，江防水廠今年7月份總供水量120.5萬噸，去年同期供水量只有71.4萬噸，單獨核算江防水廠千噸水電耗，今年7月份和去年同比下降了19％。隨著公司“雙增雙節”活動的不斷深入開展，公司各職能部門將在平時的工作中不斷地總結經驗，優化調度方案，在提高供水量的同時，達到節能降耗的目的，使“雙增雙節”工作真正落到實處。

 

出席團代會感想

水表管理中心 侯偉

 

七月的季節，驕陽似火。在這全市上下大力弘揚“聚沙成洲，奮發超越”的靖江精神之時，共青團靖江市第十六次代表大會在省靖中禮堂隆重召開了。

我作為一名團員，很榮幸的以團代表的身份參加了此次會議。我感受的不僅是初次與會的緊張和興奮，更多的是對團組織的無限忠誠與信心。通過聆聽團市委的工作報告，回顧過去，正視現實，展望未來，我不僅了解到我市團代會的光榮歷史，也深刻的體會到擔負起的不可替代的神圣使命和重擔。這次團代會總結了以前工作的成功經驗，分析存在的問題，規劃討論和部署了今后團工作的主要目標和任務，具有承前啟后、繼往開來的重要意義。在充滿希望的明天，我也似乎看到了團組織揮舞著有力的臂膀，指引廣大團員青年用青春、智慧和汗水為我市的發展做出更多的貢獻。這次團代會得到了中共靖江市委領導的高度重視，市委劉建國書記向我們提出了“讀好書、辦好事、做好人”的要求，并期望廣大團員青年在市委實施“以港興市，港城相依”的主體戰略時，做刻苦學習的表率，作風務實的表率和團結和諧的表率。

本次團代會形式靈活，在投票前，打破了沉悶的報告樣式，而是以小組為單位組織召開座談會，十幾名與會代表圍坐在一起，發表團員們的心聲，總結經驗，提出問題，指出不足，大家暢所欲言，會場氣氛活躍。

    每一寸時光都在體現著同一種激情：我愛共青團；每一句話語都在表達著同一個意識：我就是主人翁；每一次擊掌都代表著同一份愿望：團組織的明天會更好！

為期一天的隆重而有效的團代會落幕了，但我平靜的心卻蕩起了層層漣漪。這次團代會為我們描繪了我市發展的美好藍圖，同時也向全市廣大共青團員提出了新的更高的要求－－學趕蘇南，后來居上！這次團代會飛揚著時代拼搏的激情，引導著廣大青年團員前進的方向，愿團組織這座燈塔永駐在我們心中，巍然屹立、永恒不變！

尋   漏

鄉供處 顧宏富

自夏季高峰用水以來，東興水站的日供水量一直維持在5300噸左右。8月7日的水量一下升至5900噸左右，且連續幾天都沒有下降。是持續的高溫導致用水量增加？還是管道出現了大的漏點？或是水表出現了偏差？一連串的問題困擾著水站。若是管道有大漏，則近幾天的報漏基本都是Φ50以下的支管，各個片區通過二級表的數據來分析也不存在大的漏點。若是總表出現偏差，則通過幾天的觀察也未發現有異常之處。難道真的是因為居民用水量增加所致。

面對炎熱的大伏天和可能出現的大漏，是等居民群眾的報漏或等本月抄量出來后再作判斷，還是變被動為主動組織人員進行尋找。一種強烈的責任感和使命感促使水站選擇了后者。8月10日  ，由熟悉管網的維修員石厚福帶隊，會同相關人員頂著烈日，冒著酷暑，沿著供水主管網，逐斷逐塊的進行尋找。他們在尋找過程中，跑熱了到河邊洗洗臉，跑累了在樹下歇歇腳。功夫不負有心人，經過連續四天的艱難尋找，終于在主管網中先后發現了四處隱蔽的大漏。一是正春二隊鋁材廠南圍墻外河邊Φ75主管道崩裂漏水；二是增光二隊稻田水溝邊Φ110主管道崩裂漏水；三是成星10隊港邊Φ110主管道二處崩裂漏水。經及時搶修，避免了每天約500噸水量的流失。

這次的尋漏告訴我們，在炎熱的夏季，老化的管道極易產生崩裂而出現漏水。因此，及時掌握供水量、及時尋找漏點，對鄉鎮水站顯得至關重要。

 

換表工作誠心為民

服務中心 林金江

 

水表計量的精確與否，直接關系著用戶和我們公司的經濟利益，因此對用戶水表的周檢和及時更換顯得尤為重要。管線所換表組和服務中心在對這一工作常抓不懈，并一直奉行“誠心誠意為用戶服務”的宗旨。

管線所換表組始終堅持 “陽光換表”。在水表調換之前，總是提前與用戶電話聯系，一次聯系不上，兩次，直至聯系妥當；對臨時性換表，特事特辦，當天完成；對用戶懷疑不準的水表，實行“一站式”服務，換表組接到服務中心傳遞的用戶信息后立即安排工作人員，換表結束陪同用戶至水表管理中心校表站，直到水表校驗完畢。換表時通常要請用戶、抄表員到場，在旁邊監督換表情況，確認水表底數，并在回單上簽字認可。換好水表后及時整理場地，做到“工完料盡、人走場清”，這一做法得到了用戶的贊許和認可。其次，換表組積極開展延伸服務，應用戶要求，在力所能及的范圍內，施工人員還為用戶免費檢查調換室內水龍頭、閥門、開關等，深受用戶好評。

在近幾年的換表工作中，用戶對換表工作越來越滿意，反映也越來越好。由此感到，我們工作中一個小小的便民舉措，就能深得用戶人心，這是我們換表組的光榮，更是公司的光榮！

 

夏季空調保養

在炎炎夏日里，人們頻頻使用空調，大多數人只知道怎么用空調，但卻不知道怎么保養空調�？照{的許多故障都是由保養不當引起的。所以對空調的保養一定要按正確、謹慎的方式操作和進行。

1、過濾網應每隔2～3星期清洗一次。拆下過濾網，拍打或用清水洗刷，甩干后再裝入面板。

2、機殼及面板上的塵垢，可用干軟毛巾或濕布擦拭，切忌使用機油、香蕉水等。

3、清洗內機，應先切斷電源，用濕軟布或毛刷清洗，冷凝器和蒸發器也可用吸塵器除塵。

4、室外機冷凝器表面積塵可沖洗干凈。

5、因季節轉換停止使用時，應選晴朗干燥的中午，將空調器置于FAN(送風)狀態中運轉3小時，使機內干透，然后關閉機器，拔下電源插頭；將遙控器中的電池取出，然后放在干燥處。

6、如果空調使用年久，在停機后首次開機如有下水道一樣的潮腥氣味，就必須開蓋進行清洗消毒處理。

7、室外機上切勿放置重物。室外機四周應無遮擋物。

8、重新開機前，應仔細查看室內機的排水管有無雜物堵塞，防止出現積水倒灌現象。

細心保養和使用空調，可以提高它的使用壽命，它就一定會成為您在炎炎夏日最依賴的朋友。

 

   淺談安全施工與工程質量及經濟效益三者的關系

-----------有感“雙增雙節”活動的深入開展

安裝公司 葉金國

 

公司要求我們把“雙增雙節”活動要常抓不懈，要有成效。泉源公司作為一個施工企業，不懈追求高質量、高效益、高安全，與“雙增雙節”活動是相一致的。作為一個項目經理同樣如此。質量是施工企業的生命，是工程順利進行的保證，沒有可靠的質量監督監控體系和具體的質量操作程序，則難以保證實現好的工序和工程質量。效益直接關系到施工承包者的利益，而真正的效益來自可靠的質量，任何良好的效益都是以質量作為載體，所以質量和效益猶如鳥之兩翼始終不可分離。安全是實現效益和合格證質量的前提條件，沒有安全保證，要想取得良好的效益和質量是不可能的。因此，安全、質量、效益猶如一根繩之三結，脈脈相通，相輔相成而不可分離。

質量是三項目標的重點控制對象，為保證質量的可靠性，所以在施工過程中一定要遵循施工程序，應用科學管理方法。施工中應重視質量管理目標的制定、質量體系的建立、質量控制點的設計等的應用以及工藝標準的實施；應注重項目的經營管理，重點檢查施工項目管理的執行情況，及時觀察管理中出現了哪些新問題，是否應該調整改進�？傊�，要對整個質量過程和施工程序進行嚴密的組織管理，必然要求明確質量管理組織、成員的職責與分工，只有各司其職，責任到人，質量才會保證。

與此同時，要提高企業的效益，除了要建立一套適合企業發展的管理體制外，還應建立完善的監控制度。所謂監控就是對工程施工人的行為與權利進行必要的協調和約束，制止隱患和盲目性，確保施工行為的合法性、科學性和經濟性，使工程建設見效快、費用少，取得最大的經濟效益。完善的監控制度能促使企業中的各個環節緊密配合，分工更加專業化、合理化，各部門之間關系明確、配合協調，精干、高效地完成預定任務，從而促進效益的不斷提高。監控體系中的主要任務是質量控制。進行質量控制時，不僅要控制產品質量，而且要控制工序質量和工作質量，采取有效的技術措施，保證產品質量的不斷提高，只有質量控制達到了規范要求，才利于施工程序的正常進行，不會造成不必要的中間返工、窩工、停工等現象，而這些又是施工企業效益提高的基礎。由此可見，效益不是虛幻的空中樓閣，質量控制的每一步都是效益的體現，質量控制的嚴密與否直接關系到效益升降。所以效益的變化趨勢直接反映質量控制的執行情況。這里充分體現了質量和效益之間相輔相成的關系。

安全經營是企業不變的主題，在注重質量和效益的同時，應更多地關注企業的施工安全，促進安全生產，杜絕種種事故的發生。為此必須健全施工項目現場安全管理，做好工程項目的內外防護、個體勞保、用品的使用、施工用電以及施工機械的安全防護，搞好現場管理，真正做到“安全第一、質量第二”。從中可知，安全、效益和質量之間是一脈相承的體系，質量方面必定無法保證，而“城門失火、殃及池魚”，質量方面的損失只會帶來我們帶來不良的社會影響，效益低下。

為了實現三者和諧有機的統一，必須在施工過程中進行全程控制，特別是注重質量控制和安全控制。安全控制為質量控制創造了良好的外部環境，有力地安全控制是施工中各項質量指標實現的必要條件。而質量控制又對施工組織設計中的安全技術措施、勞動手段、勞動對象的優化組合產生了積極的影響。

在日常工程施工生產中，我們不僅要注重數量，更多地要關注施工的質量、效益和安全。如果只重視速度，沒有質量，必然產生大量豆腐渣工程，造成浪費；如果只要質量、效益，而沒有安全保證，同樣也會造成損失，所以在施工中必須樹立質量、效益、安全 “同舟共濟、甘苦與共”的觀念，使這三者環環相扣、緊密相連。因此必須強化安全意識，以質量為主，以效益為終極目標，做到質量、安全效益、完美且統一。