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【一 版】

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市領導慰問公司干部職工（附圖）

2月4日，正是農歷臘月廿八，這天上午，大雪初溶，陽光明媚，市委書記劉建國，市長陳明冠以及市領導尤愛民、尤紅、錢進華、王金國、范敏、王生華等來到公司，親切慰問公司廣大員工。國資（集團）公司黨委副書記馬曉波，紀委書記沈桂榮參加慰問。一下車，劉書記，陳市長等市領導們就與迎候在旁的公司干部職工們一一握手，連聲說：“大家辛苦了，我們市委市政府領導來給你們拜個早年。祝大家新春愉快，闔家歡樂！”隨后，劉建國同志對公司在此次抗雪救災工作能夠及時應對，奮勇拼搏，有效保證了全市人民的正常用水給予了高度評價。市領導們還詳細詢問了公司2007年度的生產經營狀況和區域供水的推進情況，充分肯定了公司的各項工作，并向為確保春節期間正常供水而堅守一線的干部職工表示慰問和問候。

 

全力應對雪災天氣   確保春節正常供水

·毛旭東  金濤  仇建國  褚斌·

 

在今年春節前夕的抗雪救災工作中，公司各部門全力應對，積極配合，廣大員工發揚特別能吃苦，特別能戰斗的忘我奉獻的精神，整個春節期間供水生產總體正常，未發生特大漏情，未發生大面積停水，用自己的辛勤勞動保證了全市人民過上一個安樂祥和的春節。

公司管線所克服氣溫低，積雪厚的困難，積極響應市委，市政府的號召，不但承擔起了供水總管的搶修任務，而且義不容辭的對居民用戶室內表內凍裂的用水設施也伸出了援助之手。他們面對厚達50厘米的積雪，毫不氣餒，采用肩挑人扛的辦法，把搶修物資和器材運到施工現場，冰凍路滑，搶修隊員們為了修復一個漏點，往往要滑倒幾次，加之人手有限，為了使凍損用戶能夠盡早恢復用水，每日加班到深夜，總計管線所春節前共修理DN1200渾水管1次，DN100—500管道20余次，消防栓3只，DN100以下管道80余次，閥門以內表內修理70余次。大雪冰凍天氣也給鄉鎮供水工作帶來了很大的困難，截止到節前，鄉供處共有245處供水管道、430只水表被凍壞，造成的直接經濟損失達六萬余元，鄉供處對修漏工作及時做了調整，要求修漏人員24小時待命，當天發現的漏情絕不過夜，夜間發生漏情，立即止水，同時各水站做好宣傳解釋工作，讓用戶及時了解停水原因和恢復供水時間，力爭把水量損失和停水所造成的不良影響控制在最小范圍之內。

冰凍災害也給供水生產提出了嚴峻的考驗，部分生產設備出現故障，室外測壓點多處凍壞，加之時值春節，保障供水倍感責任重大。為確保冰凍天氣及春節期間供水基本正常，水廠積極采取防寒措施，強化水廠凈水設施、設備的防寒保暖工作，確保制水設施、加藥設施的完好，準備了大量的防寒防凍物資，對廠區內的加氯加礬管道、廠區內生產用水管道、閘閥等易凍部位用保溫材料進行包裹覆蓋，組織人員加強每天的巡回檢查工作，防凍于未然。調度中心加強值班責任意識，及時調整供水方案。由于測壓點不能正常工作，出廠水量流量增幅較大，平時積累的調度經驗尤為重要，調度值班人員為確保供水管網安全，調度中心適當調供水壓力，并密切關注供水參數，力爭在第一時間發現異常情況，及時采取應急措施。

 

[簡   訊]

u        根據《省政府辦公廳關于進一步做好老年人優待和服務工作的通知》的精神，促進養老服務機構發展，從2007年2月1日起，為老年人提供膳宿服務的養老服務機構的用水價格按居民收費標準執行。（徐閩）

u        2008年以來，監察科克服大雪冰凍天氣的干擾，對全市用水大戶進行了局部普查，共查處違章行為三起，處罰金額近萬元，取得了全年工作的開門紅。（陸靖安）

u        日前，公司人力部根據省建設廳《關于開展全省城市飲用水安全保障工作考核的通知》中關于供水企業關鍵工種必須持證上崗的規定，做好迎接省建設廳對我市城市飲用水安全保障工作考核，從2月25日起，分批組織相關操作崗位無上崗證人員赴泰州建設局進行培訓。本次培訓工種主要有凈水工、化驗工、電工等，培訓結束，經過理論及操作考核后，成績合格者將發放相應工種的國家《職業資格證書》。（瞿  陽）

u        2月15日，鄉供處召開了全體站長會議，會議對08年鄉供處的各項工作做了全面部署，特別是針對春節前冰雪天氣所造成的水表凍壞現象，要求各站在本月抄收過程中必須徹底抄見每一只水表，把仍未發現的凍壞表全部上報更換。同時，對部分有管網改造任務的水站，進行了改造前的精心安排，要求水站拿出具體改造計劃，并對處工程科、監察科、施工隊提出明確要求，確保在08年6月30日前管網改造工作全部完成。（戴芬軍）

u        在公司節后召開的辦公會議上，公司總經理蔡永進就如何開展和落實“部門創特色活動”進行了具體部署，提出了相關要求。開展“部門創特色活動”是今年公司重點工作之一，活動開展的目的是為了進一步轉變工作作風，創新工作方法，努力提高公司管理、營銷、服務等各項工作的運行質態，從而快速推進企業可持續發展。目前，各項宣傳、發動和準備工作正在進行，具體活動將于3月份全面展開，公司確定將此項活動作為平時考查和年終評比的重要內容。（瞿陽）

u        2月28日，姜堰市自來水公司總經理周炳祥一行五人來我公司參觀交流工作。公司經理蔡用進同志向他們詳細介紹了我市區域供水工作推進和公司的運行情況。

u        2月29日，公司特邀勞動和社會保障局勞動監察大隊大隊長，仲裁科科長宣迎春來公司講解《勞動合同法》。領導和相關管理人員參加了學習。

u        在上月召開的七屆一次職代會上通過了新調資方案，此次調資人均上調2級技能工資，同時將煤帖費從原來的每人每月30月調整為每月60月。該方案從2008年1月起實行。（熊  鶯）

 

[圖片新聞]

公司領導慰問節日期間堅守崗位的干部職工

2月5日，公司蔡永進，葉志玲，錢皓明，朱小俊，顧正東等前往管線所和純水公司生產車間，向節日期間堅守崗位的干部職工致以親切的慰問，并向他們送上慰問金。

 

2月1日，公司黨總支副書記、工會主席葉志玲，工會副主席張一峰赴新橋、孤山等地，專程走訪慰問了受幫扶貧困學生。他們每到一處，都親切詢問同學們的學習情況，并送上助學金，勉勵他們要好好學習，用優異的學習成績回報社會。（圖為葉志玲、張一峰關切詢問貧困學生劉源學習情況）

 

水廠開展創全能型員工活動

·水廠  徐立·

2008年水廠將職工的崗位技能培訓劃入日常工作中，采取外培與內培相結合多崗位學習的方法，并將開展內容豐富的技能比賽，促使員工進一步熟練的掌握多崗位操作技能，本著以 “安全、優質、低耗、多供水、供好水”為宗旨，在全廠舉行“創全能型員工”的活動。具體做法主要從——“一個指導思想、人人爭做多面手”這兩個方面展開。

  創全能型員工的指導思想旨在全面提高各個崗位員工的專業技能和綜合素質，人人成為工作中的多面手和操作能手，使專業技術水平和操作技能以及自身思想境界上一個新臺階。人人爭做多面手即是開展“練成多面手、爭做技能人”一專多能學習競賽活動，是水廠08年的工作計劃，是又一次全員練兵活動，是進一步提高專業技能，提升全員素質的重要基礎性工作，從而形成“學有榜樣、趕有目標“的良好氛圍。

為確保創全能型員工活動順利開展，水廠首先制訂詳細的培訓計劃，根據不同崗位及每個員工的具體情況，對員工進行集中培訓，通過輪崗的方法使員工能將理論知識能在各個崗位上進行實踐。并充分發揮技術水平高專業知識強的員工的帶頭作用，以點帶面使每個員工熟練的各個掌握崗位的專業技術知識及操作技能。達到“一崗精、二崗通、三崗會”的培訓目標和“轉崗能上崗，上崗能勝任”的目的，通過人才強企策略，讓供水事業取得長遠發展�！�

 

 

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【二  版】

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嚴管理降成本保質量

·物資采供部 徐斌·

 

  在公司“雙增雙節”工作的不斷推進，我們采供部要繼續貫徹落實科學發展觀，不斷轉變工作作風，創新工作思路，強化管理職能，堅持“以保障服務安全生產，降低采購成本為中心，以公開為基本準則，以招投標為主要方式，以代儲為主要形式，以直供廠家為主要供貨渠道”的工作方式。要求每位采購人員要有“人人精打細算，個個當家理財”經營理念，嚴格控制采購成本。

規范程序，改善服務，嚴把產品質量準入關。采供部決心始終將“質量至關安全，責任重于泰山”的產品質量安全理念作為加強質量管理的工作準則。緊緊圍繞安全生產，不斷強化產品質量管理。對所采購的所有產品，嚴格按照相關要求進行系統分類。并與供貨產家建立合作檔案，形成從資質審驗，商務談判。合同簽訂到入庫審驗等環節的標準，使采購程序采購方式，采購行為，采購管理更趨規范化，市場化。在平時工作中，我們采供部要積極轉變工作作風，堅持推行走動式管理，延伸管理鏈條，進一步加強對產品質量的過程管理，加強業務知識學習，詳細了解產品的技術性能，使用方法，產品質量和新產品的開發等情況。將信息及時反饋給使用部門。另一方面不斷加強對產品質量的跟蹤，每月不少于一次。深入用戶詳細了解產品質量問題，及時匯總協調解決產品質量服務問題，從入口上把嚴產品質量關。（徐斌）

 

熱  線  傳  真  情

·服務中心 林金江·

 

2月4日上午９點，一名用戶急匆匆地來到公司服務大廳內。他找到服務大廳主任劉明娥，不斷地說著什么，很快劉主任帶他一起出去，不到半小時，用戶就帶著滿意的笑容回到大廳內，向劉主任及工作人員表示感謝，只聽劉主任笑著說：“這是我們的工作，不用謝�！�

劉主任的一句“這是我們的工作”，道出了服務大廳工作內涵。剛才那位用戶走后，我們了解到，原來這位用戶剛開了一家餐館，想盡快通水，焦急中不知怎樣辦手續，就來到了服務大廳，沒想到自來水公司特事特辦，一路綠燈，不到一個小時就辦完了全部裝水手續。

這樣的場景只是服務大廳繁忙工作中的一個小場景。

服務大廳的工作就是一切為了用戶。他們對用戶的服務更體現在服務工作的每個細節，細致而又繁雜。去年８月10日凌晨２點，“84864000”供水服務熱線響起，一用戶在電話中焦急地反映：城南教師新村一用戶室內水管漏水，要求關閉總閥，面對這件工作職責以外的要求，“84864000”熱線工作人員立即通知了有關部門前去處理，凌晨２點40分處理完畢，用戶非常感激。

去年年底的一天早上，“84864000”服務熱線響起，一女士電話中反映：園東路一居民區的一幢樓房已兩天沒水，要求幫助。服務中心工作人員仔細分析各種原因，通知公司有關部門的工作人員，先后檢查了該樓的閥門等，終于發現是主管線開口閘門有問題，及時進行了更換，下午五點左右，該樓又恢復了正常供水。

從供水管線的改造到用戶家中的水龍頭，無論哪個環節的大小問題，用戶都能通過“84864000”這條熱線，使問題得到滿意的解決，這些年，城市多條道路供水管線改造時，多家用戶都打來電話要求不能停水，在當時工程建設必須停水的情況下，服務中心人員根據安裝公司的管線改造日程安排，及時調度送水車送水，受到了用戶的贊揚。

　　 一條熱線連萬家，一片真情為用戶。服務中心熱情的服務，贏得了用戶的信任。不論白天還是夜晚，他們都在為用戶而忙碌著……

 

 

新  年  的  開  端

 ·工程科 任聰·

 

 “咚咚咚……”大年初七——新年上班的第一天，辦公室里非常熱鬧，大家都在各自說著過年的新鮮事，上午9點左右設計室門外響起了一陣急促的敲門聲。

 “你好，我們是靖北新村1幢的居民，我們那管道被凍壞了，現在我們整幢樓的居民都喝不上水，大家一致要求盡快改水到戶，你們能不能馬上就派人去現場看看？”

“好的，我們現在就和你們一起去現場�！�

由于年前災害性天氣的影響，導致管道被凍壞，這給用戶的生活帶來了很多麻煩，有的用戶只好到對面樓里的人家拎水。為了保證用戶的正常用水，設計室勘測設計員便和用戶們一起出發了。靖北新村共有12戶申請改水，勘測員到達目的地后，查勘地形、反復測量，以確定最佳布管方案, 但由于改水戶數較多，用戶對設計方案各有各的看法，為尋求最佳設計方案，設計人員反復征求用戶們的意見，盡量做到滿足每位用戶的要求�？睖y結束后，設計室在最快的時間里將圖紙、材料清單、水表單等手續轉到了服務大廳交安裝公司施工。

由于勘測設計及時，用戶很快就喝上了干凈、達標的自來水，設計室工作人員對待工作及時、認真的態度得到了靖北新村用戶的好評，真正做到了 “服務無限，點滴關情”，也為新的一年的工作創造了一個良好的開端。

 

加強生產系統管理，為水廠穩定運行提供保障

 

·生技科 劉海洪·

 

隨著自動化控制程度的不斷提高，水廠各生產流程基本實現自動化控制，極大地減少工作人員的體力勞動。但隨著英特網和計算機技術的迅猛發展，計算機病毒層出不窮，病毒通過網絡這個平臺放射擴散，破壞力不斷增強，我公司自動化控制使用的計算機也不可避免地受到了病毒的影響，具體表現為生產控制計算機運行速度緩慢，甚至不能開機，網絡通訊不能正常，帶來的后果是各生產設備不能自動控制，只能轉為手動控制，然而有的生產設備只提供自動控制方式，這就嚴重影響正常生產，由于網絡通訊中斷，各生產地點、調度中心數據不能共享，造成信息不通，影響到生產控制和生產調度。

鑒于以上情況，公司決定對生產系統進行統一整改，具體措施為：對生產系統中的所有計算機進行統一清理，重新安裝系統及生產控制軟件，安裝殺毒軟件，控制計算機的輸入接口，加強對生產系統局域網的管理，將生產系統與公司其他局域網隔離，定期對生產系統及網絡進行安全檢查，確保計算機安全穩定運行，網絡通訊正常。

目前，該項工作已進入實施階段，我們相信在各相關部門的配合下，生產自動化控制系統將會安全穩定運行，確保安全穩定生產。

 

　工程質量保修期探討

·泉源公司 沈大海·

 

《建設工程質量管理條例》規定建設工程的最低保修期：“基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規定的該工程的合理使用年限；……”。這與原土建工程質量保修期1年的規定相比變化巨大。但“工程合理使用年限”應如何確定?目前國家還沒有統一規定。

工程合理使用年限，應指在正常設計、施工和合理使用條件下，工程建筑物不需作較大的維修加固處理，就能保證結構安全和基本保持主要使用功能的年數。

GBJ68—84《建筑結構設計統一標準》中給定設計基準期為50年。它是在計算結構可靠度時考慮各項荷載參數、抗力參數與時間關系所取用的基準時間。它與工程的目標使用年限長短有關。因此筆者認為設計基準期可作為設計合理使用年限取值的主要依據。1982年原國家建工總局編制的《居住建筑和公用建筑等級》對建筑耐用年限規定具有歷史性、紀念性、代表性的重要建筑物，如紀念館、博物館等要求100年以上；重要的公用建筑物，如一般行政機關辦公樓、大城市火車站、國際賓館、大體育館、大劇院等要求50年以上。此時設計的工程合理使用年限也宜為50或100年。那么按照《條例》規定質量保修期也要達到50年或100年。但這樣長的質量保修期很難具體實施。主要存在如下問題：①保修期過長。設想某承包單位在保修期內破產了，實施保修責任的行為主體不存在了，屆時找誰去保修?②維修保證金的處理問題。按現行規定，工程竣工驗收后還留有2.5%工程價款作為維修保證金，保修期滿后再退回余款。過去土建工程保修期為1年，這筆工程尾款是可以收回的。今后質量保修期若長達50年或100年，施工單位無異于拿不到這筆工程款，這是不合理的。③由于影響工程耐久性質量的因素復雜，漫長的保修期內質量缺陷責任將難以區分。

在國際工程承包中，如按FIDIC合同條件，質保的期限由招標文件中規定，土建工程一般為1年�，F將質量保修期由過去的1年延長到“設計合理使用年限”，恐怕是受工程質量責任終身負責制的影響。應將質量保修期與工程質量終身負責制嚴格區分開，這是兩個范疇內不同的概念。質量保修是工程承發包雙方經濟合同范疇內承包方責任擔保行為，是自愿約定性質的行為；而后者是工程質量管理制度范疇，是對責任人的行政管理行為，是強制性質的行為。質量保修期滿后，如工程發現因設計和施工單位在建設過程中有違反技術規范而造成的嚴重事故，則依法追究其法律責任。

 

建優質工程 創品牌企業

—泉源公司積極開展部門創特色活動

·泉源公司 盧敏·

 

近年來，泉源公司始終堅持以“建優質工程，創品牌企業”為目標，按照“服務于民，奉獻社會”的企業宗旨，采取“落實責任，分解指標，量化考核，獎勵兌現”的工作措施，不斷加強自身建設，有效推動企業工作的開展。2008年，泉源公司將圍繞以下幾個方面開展部門創特色活動：

以人為本，安全第一，嚴格按照“海恩法則”辦事。

海恩法則是關于飛行安全的一個現象分析，即一起重大的飛行安全事故背后，有29起事故征兆，而每個征兆背后，又有300起事故苗頭。雖然這一分析會隨著飛行器的安全系數增加和飛行器的總量變化而發生變化，但它確實說明了飛行安全與事故隱患之間的必然聯系。當然，這種聯系不僅僅表現在飛行領域，在其他領域也同樣發生著潛在的作用。

2008年，泉源公司工程管理科將進一步加強對工程進行定期和不定期檢查，及時對工程問題的“事故征兆”和“事故苗頭”進行排查處理，以此防止類似問題的重復發生，及時解決再次發生重大事故的隱患，把問題解決在萌芽狀態

對企業按照“5S”的要求進行科學管理,同時加大制度督查落實力度。

5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因這五個單詞日語的羅馬拼音均以字母“S”開頭，故簡稱為5S。5S起源于日本，它是日本企業獨特的一種管理模式，被譽為日本經濟騰飛的兩大工業法寶之一。

制度建設的關鍵在落實，泉源公司專門成立了考核小組，對企業部門內部制度執行情況進行考核，以保證將各項工作制度落到實處。

三、開源與節流相結合，促進雙增雙節工作。

開源。2008年泉源公司在完成公司任務的前提下，將盡量開拓外部市場，努力有所突破。

節流。2008年泉源公司將進一步對職工進行雙增雙節教育，在工程上做到及時退料，在科室內不亮長明燈、下班后關閉電腦，并加強這方面的考核。

2008年，對于泉源公司是繁忙的一年，也是奮斗的一年，泉源公司將沿著“建優質工程，創品牌企業”的道路繼續前行。

 

春節活動集錦

 

新春伊始，公司組織開展了乒乓球，棋牌，拔河等豐富多彩的文體娛樂活動。