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【一 版】

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公司召開辦公會議。一季度經濟指標完成情況較好，效益逐步提高。

公司經理蔡永進同志號召全體員工齊心協力共度發展中的困難

 

    4月22日，公司召開季度工作會議，各部門交流了一季度的工作情況和二季度的工作安排。會議由公司副經理錢皓明主持，公司中層副職以上干部參加了會議。

會上，公司副書記葉志玲通報了一季度各部門在達標管理、行風建設、開展特色活動等方面的考核情況：在達標管理方面，各部門均能按照相關要求做好各項基礎管理工作，并針對07年存在問題，進行了相應整改；在行風建設方面，各窗口部門均能在原有基礎上保持、鞏固和提高，承諾服務和行風建設工作進一步加強。3月份公司聘請行風監督員，監督公司的行風情況，拉近了公司與用戶的距離。各部門要繼續履行好承諾職責，加強協作配合，共同妥善、及時處理好服務工作中的各種問題，特別是要完善服務細節，進一步提高服務質量，樹立服務形象；在特色活動開展方面，各部門特色活動全面、有序開展，安裝公司、設計室、監察科等部門已初步建立了活動臺帳，但有些部門在會議精神的宣傳貫徹、活動方案的制訂落實等方面不夠主動和準確，需進一步加強認識，抓好落實，堅決杜絕走過場和形式主義，確保特色活動方案有特色，開展出實效。葉志玲同志還傳達了公司對一季度各部門的綜合考核結果：一等獎為管線所和服務中心；二等獎為辦公室、人力資源部、財計科、生技科、工程管理科、水廠、水表中心、化驗室、監察科、鄉鎮供水處、安裝公司和純水公司；三等獎為物供部；瞿陽、范宏、林金江、瞿蘇、朱秀梅、楊蓮被評為崗位明星；車隊和服務大廳被評為明星班組。

公司副經理朱小俊通報了一季度各部門“雙增雙節”活動開展情況和經濟指標完成情況。他指出，在雙增雙節方面，各部門都能以去年工作為起點，進一步深入開展雙增雙節活動，公司一季度經匯總共節約22萬元，增收15萬元，為企業帶來了明顯的經濟效益和良好的社會效益。但仍存在非生產用電、職工用水、辦公耗材未得到有效控制，同比有所上升的情況，生技科應進一步加強公司非生產用電、職工用水管理，微機管理中心要嚴格把關電腦耗材的領用。各部門和全體員工要結合部門實際，尋找新的突破點，改進工作方法，將“雙增雙節”活動深入開展。在經濟指標方面，公司一季度各項經濟指標比去年同期都有所上升，產、售和收入分別比去年同期上升了9.18%、10.76%、10.18%。今年日最高產水量已達13.38萬噸，較去年同期日多產水2萬噸左右；公司轉供水水量趨于平穩并穩步上升,占總售水量的49.2%；行政用水有所下降,主要是因為學校用水性質由原有的行政用水改為生活用水；特種用水上升主要是因為建筑用水增加。在產、售、收入上升的同時，仍然發生57萬元虧損，但比去年同期減虧80萬元。現千噸水成本為1350.27元，比去年同期下降5%，其主要原因是：管理費用下降88萬元，雙增雙節活動的深入開展也節約了部分費用。

公司經理蔡永進從三個方面對一季度工作進行了總結。一是經濟指標完成情況較好，總體形勢令人鼓舞，虧損得到控制，效益逐步提高。其中鄉供處產銷差率、維修費用下降明顯，水費外收入增加；水廠生產成本低于計劃；服務中心產銷差率同比下降；純水公司產銷、收入大幅度的上升。這些成績的取得是各部門共同努力的結果，希望大家繼續保持。二是規范化管理、行風建設、社會服務承諾得到了鞏固和提高。部門內部管理有創新，如安裝公司對項目部進行考核，取得了初步成效；管線所、鄉供處內部評選先進，采取激勵措施，提高了員工積極性，形成了良好的氛圍。三是“雙增雙節”、“創特色活動”取得實效�！半p增雙節”工作深入開展，“創特色活動”穩步實施，這兩項工作既有區別，又有聯系，但總體目標都促使公司運行質態更好，各部門要抓好落實，人力資源部等部門要加強督查。另外，從一季度考核結果來分析，非生產用電、電腦耗材等費用上升，生技科要嚴格落實考核措施，規范用電制度，建立電腦耗材檔案，降低公司非生產成本。

對于企業目前存在的問題和困難，蔡永進同志從兩個方面進行了分析。一是從外部環境來看，國家整體經濟運行質態不好，出口急劇下降，國內企業生產成本上升，利潤下降，這必將導致一些企業停產或減產，對供水量造成一定的影響，另外CPI指數持續上升，調價空間越來越少，而且隨著省建設專項費、水資源費的收取逐步規范，污水處理費周轉時間縮短等情況，將導致公司資金運行造成一定壓力。二是從公司內部看，維持公司正常運轉、還債和再投入面臨較大的資金壓力，希望各部門和全體員工齊心協力，一定要節約資金，減少非生產性開支，共度公司發展中的困難。

對于二季度的工作，蔡永進同志從五個方面對進行了部署。一是水廠技改項目力爭在5月底全部結束，加強設備的維護和保養，合理調度，確保高峰供水。同時要根據上級要求，水廠、生技科、辦公室等部門要加強安全防范，落實人防、技防和治安等措施，當班人員要提高巡查頻率，嚴防不法分子進行破壞，確�！皧W運”期間安全供水。二是加快推進供水管網建設。鄉供處要依據“早改造、早受益”的管網改造理念，爭取在6月底前完成全年改造任務，并加快推進人民南路500mm管道的延伸及揚子江水廠向國信電廠的輸水管道。三是積極籌集資金。通過水價調整、爭取市政府扶持、跟蹤好國債和省專項建設資金、采取靈活的資金運轉方式等途徑，以緩解資金壓力。四是啟動東片供水項目。雖然目前向東片供水投入較大，但從發展的長遠看，提高供水規模是企業做大做強的必由之路。二季度必須完成東片供水以及揚子江水廠內部改造方案，并適時組織實施。五是繼續抓好“雙增雙節”、“創特色活動”、規范化管理、社會服務承諾等工作。

會上，各部門通報了一季度工作情況，交流了二季度工作計劃，并對相關工作進行了細化和協調。

 

 

出廠水106項指標全部合格

·化驗室 孟繼芳·

 

日前，經國家城市供水（排水）監測網濟南監測站檢測，靖江自來水公司出廠水水質全面達到國家生活飲用水新標準的106項指標要求。

2007年，國家衛生部修訂了《生活飲用水衛生標準》，提高了對水質有機物、微生物和水質消毒等各方面的要求，水質指標由原標準的35項增至106項，考慮到106項指標全部達標難度較大，國家要求各地供水企業最遲于2012年7月1日前須全面達標。公司為滿足新標準的要求，從原水、制水、供水各個環節入手，對長江水源廠取水口頭部進行了改造，購置了原子吸收儀和源水水質在線監控儀等檢測設備，實現了對源水水質的24小時在線監測，定期檢測出廠水、管網水，加強了對自來水有機物、微生物等指標的監控，提前四年達到國家生活飲用水新標準要求。

 

備戰夏季高峰供水

·水廠 杜劍·

 

為了備戰夏日高峰安全供水，江防水廠于近日對重要生產設施進行了一次全面檢修。機修人員在對2#平流沉淀池一臺損壞提升泵的檢修過程中，發現另有兩臺刮泥器折損，需要進行大修處理。為此成立了由公司生技科和水廠相關部門人員組成的工作小組，并制定了周密詳細的大修方案。在方案的實施過程中，發現平流沉淀池吸泥機運行范圍的兩端積淀了厚厚的淤泥，池底也積淀了一層不能被及時吸走的砂粒。這些淤泥和砂層如得不到及時清理，將會嚴重影響水質和吸泥機的運行。面對出現的新情況，工作小組及時調整方案，加強人手進行淤泥和砂層清理工作，并著手準備對存在相同問題的1#平流沉淀池實施檢修和清理。目前，2#平流沉淀池的大修工作正在有條不紊地進行中，1#平流沉淀池的大修準備工作也已完畢，水廠將在5月底前前完成全部設備保養和檢修工作，確保夏日高峰供水安全。

                                           

自查自糾  提高服務水平

·服務中心　陳曉丹·

 

本月，服務中心在抄表例會上對自查自糾活動進行了總結。在此次活動中，抄表員們認真查找工作中存在的不足，提出了許多切實可行的解決措施。通過梳理，發現工作仍存在崗位知識培訓量不足、服務態度需進一步提高、還存在估表現象、三個告知執行不力、新上戶水表不能正常抄見、水價變更不及時、水費繳納不及時、規章制度執行被動性等八個問題。結合實際情況，服務中心制定了崗位知識培訓、加強抄收程序、機內欠費不超過二次、規定水價變更時限、擬定新上戶程序、實行二次上門抄收預約、集中力量優化抄表環境、不定期抽查勞動紀律等八項措施，這些措施解決了工作中可能出現的各種矛盾，進一步優化了服務質量，切實維護用戶和公司的利益，同時也為服務中心其他各項工作的順利開展提供了保障。

 

[簡   訊]

  

Ø         本月，在省紀委和省宣傳部等九家部門的聯合評比中，我公司被評為“江蘇省廉政文化示范點”。

 

Ø         4月29日，在我市舉行的慶祝五一國際勞動節表彰大會上，公司管線所搶修隊被授予“工人先鋒號”榮譽稱號，公司生技科長張一峰被表彰為“我為節能減排獻一計”先進個人。

 

Ø         為迎接夏季高峰供水到來，確保供水設施正常運轉，4月18日，揚子江水廠對二泵房一萬噸組合池濾料和所有排污閥進行了更換。本次工程為時兩天，消耗石英砂40噸，更換φ200排污閥23只，總投入10萬余元。在工程結束后進行的反沖洗實驗中，出廠水水質明顯提高，達到了預期效果。   （皎宇）

 

Ø         為了不斷提高建設工程計價質量，靖江市定額站于本月16日舉辦了新版工程量清單計價軟件培訓班，重點就新版本與以往版本的不同點進行了講解，并對計價軟件在實際使用中存在的問題進行了討論。工程科也派了兩名預算人員參加培訓，這次培訓對促進我公司工程量清單計價的提高，起到了積極作用。(徐江培)

 

Ø         3月21日，市政府年度重點工程人民南路延伸段（馬州路———江防東路）管道敷設工程正式動工。該工程全長3公里, 采用DN500球墨管、 DN800鋼管及DN500鋼管。日前，管道預埋工作已全部結束，敷設工程也已完成1362米，約占工程總量的1/3，預計主體工程可于上半年結束。（陳虹）

 

Ø         4月1日起，建筑、裝飾、安裝、市政、修繕、仿古建筑及園林工程的建筑工人預算工日將上漲7至14元，上調幅度達20%左右。根據調整辦法，4月1日前簽訂施工合同的在建工程，按合同約定執行。合同無約定的未完工程，從4月1日起執行新工資標準。根據調整辦法通知要求，泉源公司將從4月1日起對新裝工程結算執行新的預算工資標準，對4月1日之前工程(含未完成工程)均按以前價格執行。（葉金國）

 

Ø         鄉鎮供水處管網改造工作進展順利，一季度，已完成對新橋新合6隊，丁家村1、2、3、9、10、11、12隊，水三村5、6、7、8隊，太和太原3、5隊，民生1、2、3隊，東興成星1、2、3、4隊、成德7、8、9、10、11、12隊、正春2隊，新豐部分主管道改造，生祠東街，生祠一隊、余家埭，馬橋正西6隊的管網改造工作，此外，新橋丁家村5、6、7、8隊，太和四墩子街面，東興北合6、7隊，生祠北張區域、馬橋正西1隊正在緊張的施工過程中，預計本月底即將完成，屆時，鄉供處年初上報的管網改造計劃將完成80％左右，距6月30日完成計劃中的管網改造工作又進了一大步。（褚  斌）

 

Ø         4月23日，公司舉辦了一期計算機基本操作及病毒防護知識培訓，培訓內容分為部計算機基本操作和公司計算機管理系統使用的注意事項，要求操作人員要養成良好的操作習慣，嚴格按程序操作，確保各系統穩定運行。    （劉海洪）

 

Ø         4月26日，為進一步提升班組長領導和管理技能，提高基層班組的管理績效。公司專門邀請市企業家協會專職講師，舉辦了一期 “現代企業班組長管理能力”培訓班，、基層班組長及公司人才庫人員參加培訓。（瞿陽）

 

Ø         本月，服務中心積極響應行風監督員提出的對突發性的停水也能及時告知大用水戶的建議，拿出具體方案，對月用水在3千噸以上的用戶進行了統計，并建立了臺帳，一旦接到漏情，在通知相關人員的同時及時告知涉停區域用戶做好蓄水準備，將公司的服務內容進一步延伸。  （劉明娥）

 

[圖片新聞]

清明前夕，公司黨總支組織全體黨員干部、團員青年前往孤山烈士陵園祭掃革命先烈。

 

本月，我公司工獲得“江蘇省模范職工之家”榮譽稱號，圖為市總工會主席王建新代表省總工會向公司黨總支書記、經理蔡永進頒發榮譽獎牌。

 

 

 

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【二 版】

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立足崗位 　　為民服務

·管線所·

 

近年來，公司管線所積極投入到創建市“工人先鋒號”的活動中，最大限度的激發職工的勞動熱情和創造活力，認真對照“工人先鋒號”的要求，努力檢討自身工作的不足，促使各項工作有了較大的提高，經過不懈的努力，搶修隊被市總工會首批授予“工人先鋒號”榮譽稱號。

公司管線所共有17名員工，作為直接面向社會的服務性崗位，扮演著供水120的角色，是保證靖江市城區及周邊鄉鎮供水管網安全和市民用水正常的一個最關鍵環節。管線所在此次創建“工人先鋒號”活動中，堅持以科學理論為指導，狠抓隊伍建設和制度建設，采用外培內訓等方式，加強員工的思想作風和業務素質，同時通過開展崗位練兵和技能競賽等活動，努力培養員工的主人翁責任意識，提高他們的專業技能。為提高供水管道搶修的效率和質量，我們做到“學”、“練”、“用”有機結合，使管道搶修不斷“提速”，為社會提供更優質的服務。一接到報修電話，搶修隊均能在第一時間趕到現場進行止水，搶修小管道在4小時內修復，搶修大管道連續晝夜施工，總是在規定的社會服務承諾時間內完成任務。長期以來，在保證搶修任務的同時，從未發生一起人身和設備的安全責任事故，多次被公司及上級部門評為“先進班組”和“文明科室”。

管線所搶修隊負責全市300余公里主管、800余公里支管、500余只DN100以上閥門、1000余只消防栓、5萬多只水表的供水設施搶修和管理，工作異常繁重艱巨，在“點多、面廣、線長、人少”的情況下，搶修隊嚴格履行公司《社會行風承諾》的有關條款，做到有諾必踐，違諾必究，按照“定點、定時、定人、定線”的原則，時刻踐行公司“服務無限，點滴關情”的服務理念，將文明、優質、誠信貫穿與工作的每個環節，加強巡檢養護的力度，提高修理的及時率。在今年春節前夕突發的暴雪災害中，全隊人員爭當查漏維修的突擊手，全天侯24小時待命，以最快的速度組織搶修，大家不畏天寒地凍，面對冰凍路滑，交通不便的困難，肩扛人抬，把搶修設備運道現場，在一個星期內，共搶修100余次，保障全市人民過上一個安樂祥和的春節，得到了用戶的一致好評。

管線所在做好日常工作的同時，注重立足本職，與時俱進，不斷總結服務工作中的好的經驗和做法，探索新的服務模式和辦法，以求更好的服務于社會。在工作中，他們開創了服務回訪制度，對搶修結束的漏點和用戶，在一定的時間內展開復查和回訪，對維修質量問題開展分析，摸索出了一條行之有效的科學搶修辦法，近年來搶修及時率和合格率均達到100%；他們把追求市民的最大滿意作為自己工作的重點，在搶修工作中，經常遇到在城區主干道施工，他們在做好施工警示標志的同時，還盡量將施工時間錯過人流高峰，并做好停水通知工作，將搶修對市民的影響降到最低；在施工中，我們能夠設身處地的為用戶著想，做到文明施工， 2007年10月1日，沿江公路一根直徑800毫米的供水管道突然破裂，需停水搶修，由于該處系地基下陷引起水管爆裂，位置又較靠近居民房屋，如用挖掘機可能影響民居，他們就采用人工開挖的方式，搶修人員連續奮戰10多個小時，至晚上9：30才恢復供水。搶修隊的種種舉動贏得了用戶的理解和支持，集中展現了為供水企業為民服務的新形象。

創建“工人先鋒號”是一項長期的工作，管線所將不懈努力，在靖江市“工人先鋒號”的基礎上，不斷提高自身的工作質量和水平，努力創建市級和省級“工人先鋒號”，推動我市供水事業和建設和諧靖江做出應有的貢獻！

 

團結一致，化解水源水污染危機

——長江安徽段油輪泄漏事故供水應急處理情況始末

·中心化驗室 孟繼芳·

4月16日，長江安徽段一油輪發生柴油泄漏事件，總量約300噸左右。公司在晚九點接到江蘇省建設廳的信息通報后，立即召開生產部門緊急會議，布置工作安排，啟動應急預案。異常情況及時上報上級主管部門。

化驗室作為檢測部門承擔起本次應急工作的樞紐作用，在信息處理方面，和上游儀征、揚州、泰州和江對面江陰水司的水質檢測部門保持密切的聯系，及時掌握污染源的流動情況；和靖江環境檢測站及時互通檢測結果，掌握公司取水口油類物質含量的變化情況；在內部檢測方面，確定兩個能對污染物有一定說明情況的檢測項目：耗氧量、柴油氣相色譜掃描進行檢測，并增加濾后水和出廠水的檢測頻率。根據污染源的流動情況確定從4月17日上午開始至18日下午五點，每間隔1-2個小時對水源水檢測一次，同時通知調度中心和水廠用水庫調節供水。

水廠和生技科作為本次應急工作的主體，從4月16日晚上開始，安排人員值班，并要求當班人員每隔10分種—30分鐘觀察一次吸水井和配水井是否有油花，將活性炭送到各個投加點，隨時做好投加準備；生技科調度中心做好調度工作，隨時保證水庫處于高水位，以用于調節供水。

4月17日上午9點左右，接到江陰水司、泰州水司市和環境檢測站的信息：到目前為止，水源水質為出現任何異常情況，估計污染源下午2點左右到達我市。據此，調度中心在2點之前將水庫蓄滿水，做好調節供水的準備。下午接到省建設廳的通知，污染源已在南京段進行了攔載和吸附，對我省長江吸水口沒有造成影響。但為確保萬無一失，公司緊急狀態維持到18日下午5點結束。

在事件發生后，公司根據掌握的信息情況和檢測結果，及時向社會發布水源水質公告，并安排媒體進行了專訪，安定了人心，維護了社會的穩定。

這次應急事件是我們應急預案一次很好的演練，說明我們公司制定的《供水應急預案》具有一定的可操作性，各個部門相互緊密配合，反映出了公司強大的凝聚力。

 

 

創一流管理 獲最佳效益

·中心化驗室 高堯松·

 

純凈水公司雖然規模較小，但集產、供、銷于一體，是一個全面性的生產、銷售企業。管理是效益的基礎是全方位的，涉及對內、對外兩個方面；效益是管理效果的體現，包涵經濟效益和社會效益兩個方面。整個純凈水公司管理主要包括了：

 1、純凈水生產車間正常生產秩序管理

2、純凈水生產質量管理和人員設備安全生產管理

3、運輸管理，含汽車和摩托車兩種運輸工具

4、門市部營業管理，是純凈水生存發展的命脈

5、內部財務制度管理及各項工作考核管理

08年度，純凈水公司在努力抓好以上全面管理的基礎上，更突出重點，著力抓好上面第4點即門市部營業管理，規范營銷管理體系，建立健全正常營銷管理秩序，在穩扎穩打的基礎上力求開拓創新。要有高層建瓴的意識，下好全市純凈水市場一盤棋，在搏奕中取勝。具體要做好以下幾方面的工作：

一、借艾蘭得純水整合為契機，完善目前我公司大用戶的檔案管理體系，準確統計用戶相關資料，及時了解用戶銷量變化情況，在線跟蹤，作為調整營銷策略的依據。

二、加強成本核算，科學制訂銷售政策。加強市場調查，知已知彼，分析市場上各品牌營銷條件優劣，準確制訂銷售方案和機、水的定價定位。

三、健全門市部財務管理，加強抽查和審核，門市部收入是整個公司經濟效益的集結地。這里面主要包括純凈水現金銷售、水票銷售、飲水機銷售、水桶銷售等方面，其中前二項是重點，掌控難度較大，需要不定期地跟蹤抽查。要確保帳目準確，帳物相符。

四、進一步增強營業員服務態度管理，提高送水工送水效率，通過這二項管理提升健友品牌形象，獲得最佳社會效益。營業員的微笑服務和親情式服務，能拉近與用戶之間的距離，是每一樁生意的催化劑。一定要做到禮貌待人、熱情待人、誠摯待人、用心服務。送水工的送水速度、效益、上門服務態度一直是老問題，但不是不可管理，目前質態較好。關鍵要對夏季高峰送水及早準備，合理安排調度，營業員要從提前寫好送水單、安排好午餐等細微處提高效率。

以上四方面工作做好了，門市部的營業管理工作才基本到位；門市部的營業管理工作做好了，整個純凈水公司才能確保取得一定的經濟效益和社會效益，才能在激烈的市場競爭中獨領風騷。

 

出納工作隨筆

·財計科 陸曄·

 

清晨，坐在辦公室，突然想到我從事出納工作已有一年時間了，雖然其中休假四個多月，但也感觸頗多。記得有人說：“出納，簡單，不就是數數錢嘛！”我說：“出納不簡單�！�

首先，出納要嚴格遵守公司規章制度和財務制度，對于每天報賬的原始憑證，認真細致審核原始憑證，辨別其中票據的真偽，嚴格把關，對手續不全、票據內容不符合財務制度的不得辦理。公司執行的報銷程序比較完善，因此不符合財務制度的原始憑證基本沒有。對符合財務制度的要分清哪些付現金，哪些轉賬支付。比如，公司規定超過1000元的付款就必須轉賬支付。

其次，按照國家會計準則和公司財務制度，根據日清月結原則，正確運用會計科目，根據原始憑證進行賬務處理，每天編制記賬憑證，交總賬復核后及時記賬，并能隨時提供貨幣資金存量。公司使用了用友財務軟件，大大方便了我們的工作，效率得到了大幅提高，但是編制記賬憑證時更要認真細致，人們往往會因為追求速度而忽略一些細節，比如憑證摘要、金額等的準確性。國家會計準則、稅收政策在不斷完善，我們要不斷學習新知識運用到工作中，確保公司經濟業務的運行。比如在實行新會計準則后會計科目將會有一部分變動；今年實行新的企業所得稅法和個人所得稅法，這些對公司的部分財務處理都有影響。

第三，嚴格執行現金保管制度，確保貨幣資金安全與準確，發現錯誤及時查明原因并更正。這既是公司領導對我的信任，也是對我個人品質和會計職業道德的考驗。作為一名出納，特別是一名現金出納，身邊現金一般少則數千元，年終時多則十幾、二十萬元，這么多現金在身邊，不能隨意坐支，每付一筆現金都應有完整的手續，根據日清月結原則，每天要盤點現金余額，看是否與賬面相符，如不相符要及時找出原因并更正，如果因為本人失誤造成損失由個人承擔責任，也就是一句話：“一分錢也不能少�！�

的確，出納是整天和錢打交道，但就是這份責任讓這工作不簡單。

 

尋找新的利潤增長點

·財計科 鄭雷·

 

制約我們企業主營業務迅速發展的不利因素有兩方面。

一方面，自來水公司，作為一個特殊的具有公用事業性質的、關系廣大人民生活穩定的國營企業，更側重于創造社會效益，通過提供產品和服務而為社會做貢獻要，注重“為人民服務”。正因為如此，供水價格一直按福利性價格確定，僅能維持簡單再生產，水價偏低，導致供水企業的普遍虧損、借貸資金無法償還、職工工資低于社會人均收入等問題。

另一方面，我們要認識到，自來水公司的的產銷情況，比其他制造業更受社會大環境的影響制約。因為我們生產的產品是單一的，作為一個成熟企業的需求量也相對固定，不能靠增加營銷力度、提高產品質量、進行廠品差異化而提高銷量。只有社會經濟整體發展了，新增用戶了，我們的售水量才會大幅提升，效益才會提高。07年江山制藥有限公司停產38天，對我們完成年度計劃產生影響，因為江山公司平均每天用水1.2萬噸，占公司生產水量的10%。

而隨著社會的發展，生產成本、管理費用又不可避免地上升。

雖然公司近年來通過不斷加強企業管理、不斷拓展供水市場、開展“雙增雙節”活動，有效地控制成本、降低管理費用，深挖企業潛力，產銷差等指標在同級水司中都完成較好。但我認為，加強企業主營業務的管理，僅能維護企業的基本發展或生存。我們的企業要想迅速發展、持續健康發展，唯一的途徑，就是在繼續抓供水，保證主營業務收入的同時，大力發展第三產業。

我們可以充分利用我們公司擁有的優勢的特點，來尋找新的利潤增長點。我們的優勢有兩個方面，一是行業壟斷，二是人力資源豐富。所以，我們可以對源泉公司、純水公司進行增資擴股。源泉公司可以向建筑業、內水安裝、室內裝修方向發展。純水公司在擴大市場的同時，可以向生產飲水器具、凈水設備等方面發展�？梢猿闪①Q易公司，經營與自來水生產、安裝有關的產品，如水管、潔具等。另外，每年公司普通水表、遠傳水表使用量較大，是否可以考慮合作生產水表、甚至水管。

人無遠慮，必有近憂，我們必須未雨綢繆，在企業形勢尚未惡化前高瞻遠矚，尋找新的利潤增長點，分流人員，使得公司得以持續、迅速、健康發展。

 

一季度 “崗位明星”事跡介紹

 

序號	部門	姓名	照片	先進事跡介紹
1	人力部	瞿　陽		瞿　陽同志對待各項工作均能保質保量的完成，工作勤勤懇懇，任勞任怨，從不計較個人得失，能起到模范帶頭作用。
2	服務中心	林金江		林金江同志在平時工作中堅持做到任勞任怨、盡職盡責、埋頭苦干、從不計較個人名利得失，在平凡的工作崗位上做出了一定的成績。
3	生技科	朱秀梅		朱秀梅同志在生技科能源計量崗位上，有較強的工作責任心，能一絲不茍的完成上級交待的各項工作。
4	監察科	瞿　蘇		瞿　蘇同志做為一名駕駛員，工作中任勞任怨。特別是在本職崗位上出色地完成每一次派車任務，從未發生一起違規駕駛。
5	純水公司	楊　蓮		楊　蓮同志在營業員崗位上，注重自已的一言一行，嚴格執行財經紀律，遵守公司各項規章制度，業務熟練，工作態度嚴謹。
6	水廠	范　宏		范　宏同志在長期的基層工作中能做到勤奮好學、刻苦鉆研、團結同志，認真工作，通過自己的努力，成為了水源廠的技術骨干，并得到領導的一致好評。

 

明星班組

服務大廳、車隊